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      四川機司開展主題教育典型案例解剖式調研

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      四川機司開展主題教育典型案例解剖式調研

      【概要描述】

      四川機司開展主題教育典型案例解剖式調研

      【概要描述】

      詳情

      6月25日,四川機司開展主題教育典型案例解剖式調研。集團公司主題教育指導組第七組組長、總會計師田世云指導調研,集團公司主題教育指導組成員、財稅管理中心總經理陳健,集團公司資金管理中心劉苡谷,四川機司領導班子成員參加會議。公司黨委書記、董事長余強主持調研會。

      本次調研主題為“四川機司第五工程公司項目管理模式總結提煉及推廣應用”,第五工程公司總經理許彤分別從基本管理模式、管理組織架構、工程公司主要管理手段、績效考核和成本管理等十個方面作了匯報。公司領導班子成員結合匯報內容分別作了發言,從公司發展現狀、組織架構和人員配置合理化、干部隊伍專業化培養、數字化應用、搭建共享平臺等維度,深入剖析了“第五工程公司項目管理模式總結提煉及推廣應用”的先進經驗。

      公司黨委書記、董事長余強總結了第五工程公司管理模式精髓,并對下一步推廣應用提出指導意見。余強指出:五分司的管理模式具有“聚資源、建制度、強管理、重執行、搭平臺、嚴考核、善創新”等特點,公司各單位要全面宣傳學習該管理模式,結合各單位實際情況在新開項目中進行試點,深度思考,創新完善,制定出適合本單位的新模式。

      田世云認真聽取發言后,對本次解剖式調研取得的成效表示肯定,認為本次選題具有典型性與示范性。田世云指出:一要進一步提高思想認識,扎實推進主題教育各項工作,對調研過程中發現的問題做好整改;二要進一步提高站位,運用好主題教育成果,理清思路,挖掘典型,助力集團公司全產業鏈高質量發展;三要弘揚正氣和公心,完善制度體系、提升綜合能力,以無私奉獻與真抓實干助推企業不斷前行;四要不斷運用數字化等高新技術手段,創新管理方式、提升管理質量。

      余強表示,公司將對“第五工程公司項目管理模式總結提煉及推廣應用”再梳理、再提煉、再優化,全面做好典型經驗推廣應用。

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      發布時間:2021-03-30 14:48:20

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