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    強管理 再奮進(jìn)!公司召開(kāi)2024年二季度生產(chǎn)(安全)綜合管理會(huì )

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    強管理 再奮進(jìn)!公司召開(kāi)2024年二季度生產(chǎn)(安全)綜合管理會(huì )

    • 分類(lèi):公司新聞
    • 作者:
    • 來(lái)源:
    • 發(fā)布時(shí)間:2024-05-06 10:55
    • 訪(fǎng)問(wèn)量:

    【概要描述】

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    4月9日,中國華西四川機司召開(kāi)2024年二季度生產(chǎn)(安全)綜合管理會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)余強,總經(jīng)理、董事蔣延強,黨委副書(shū)記、董事、工會(huì )主席李春梅,副總經(jīng)理、總工程師胡建明,財務(wù)總監余浩偉,副總經(jīng)理李術(shù)明出席會(huì )議。公司機關(guān)各部門(mén)負責人,各單位領(lǐng)導班子成員、工程管理部負責人、大成都范圍項目負責人現場(chǎng)參會(huì ),外區單位、項目相關(guān)人員視頻參會(huì )。

    會(huì )上,李術(shù)明對“落實(shí)兩高行動(dòng),參觀(guān)精品工程”交流學(xué)習活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評總結,對下一步項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面進(jìn)行了安排部署;胡建明通報了公司《2023年度施工項目經(jīng)濟運營(yíng)管理規定》專(zhuān)項考核情況,宣貫了《竣工未結算專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》《2024年度施工項目經(jīng)濟運營(yíng)管理規定》考核方案,對下一步結算工作進(jìn)行了安排部署;余浩偉通報了《2023年度公司債權回收指標完成情況及獎罰明細》《2024年度公司債權回收指標及合同資產(chǎn)指標下達》,宣貫了《2024年應收賬款專(zhuān)項行動(dòng)方案》,對下一步債權回收工作進(jìn)行了安排部署;李春梅詳細解讀了2024年各工程公司組織績(jì)效考核指標要義,重點(diǎn)針對各單位年度考核指標調整進(jìn)行了解釋和說(shuō)明。

    蔣延強對推動(dòng)精細化管理落實(shí)落地提出具體要求。蔣延強指出:一要強化觀(guān)摩學(xué)習成果應用,狠抓項目管理,全面提高項目管理效率和效果;二要加強監督考核,確保全員安全生產(chǎn)責任制有效落實(shí);三要抓好各項制度宣貫執行,確保全面覆蓋、全面落實(shí),持續深入開(kāi)展“高品質(zhì)建造,高質(zhì)量履約”專(zhuān)項行動(dòng)。

    余強從安全與發(fā)展、生存與發(fā)展、管理與發(fā)展“三個(gè)思考”方面分享心得。對下一步工作提出要求,余強指出:一要嚴格落實(shí)“三管三必須”要求,抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)各項工作,筑牢發(fā)展基石;二要牢固樹(shù)立同呼吸、共命運、齊發(fā)展的責任意識,構建更加牢固的企業(yè)和職工命運共同體,筑實(shí)共贏(yíng)發(fā)展;三要從成本測算、成本設計、項目策劃、資金管理、制度執行等方面全面強化管理工作,筑強“中流砥柱”,助推公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

    會(huì )上,公司工程技術(shù)管理部、安全監管部、市場(chǎng)管理部分別對公司一季度產(chǎn)值、項目復工復產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)管理等工作情況進(jìn)行通報總結,對《關(guān)于加強“四庫一平臺”管理的部署落實(shí)方案》進(jìn)行了宣貫。

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    發(fā)布時(shí)間:2021-03-30 14:48:20

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